11月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到華南事業(yè)部、直屬分公司承建的東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段開(kāi)展調研指導。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，林家富認真聽(tīng)取華南事業(yè)部今年以來(lái)承接、運營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業(yè)部持續發(fā)揮優(yōu)勢，樹(shù)立發(fā)展信心，為公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。要堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，牢牢掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現合作共贏(yíng)發(fā)展。二要狠抓基礎管理，助力企業(yè)發(fā)展。要加強事業(yè)部制度建設和管理，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，加強經(jīng)營(yíng)人員培養，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，要從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)承接、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，三要加強溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)。要加強與公司、公司各部門(mén)、華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，全方位服務(wù)好華南片區客戶(hù)，提升公司在大灣區的品牌影響力，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。

▲項目現場(chǎng)

隨后，林家富一行深入東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段施工現場(chǎng)開(kāi)展2024年下半年區外項目檢查，對項目工程進(jìn)度、現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量、成本管控、現場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，對項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足提出具體指導性意見(jiàn)和建議。就下一步質(zhì)量安全工作，他提出三點(diǎn)要求：一要狠抓安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大對重大危險源的管控，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，責任要落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續推進(jìn)。二要強化合同履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，切實(shí)提高成本管控力度，主動(dòng)溝通交流，做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，提高項目管理水平，將項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌。

公司總部李軍林，直屬分公司、華南事業(yè)部及項目部有關(guān)人員參加。