近日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第七分公司承建的四川省什邡市濕地公園建設項目一期檢查指導。七分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒陪同。

▲韋慶偉（右三）深入施工現場(chǎng)

韋慶偉深入施工現場(chǎng)，詳細了解查看項目概況、建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控情況，聽(tīng)取項目前期建設、成本管理、下一步施工計劃等工作情況匯報，并對當前存在的問(wèn)題和困難提出指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要狠抓安全推節點(diǎn)。項目部要將安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面壓實(shí)安全責任，深入排查整治各類(lèi)風(fēng)險隱患，按照工期節點(diǎn)統籌資源，落實(shí)落細各項安全管理事項，確保項目安全有序推進(jìn)。二要夯實(shí)管理提效能。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，抓好新開(kāi)工項目管理人員培訓和服務(wù)效能提升，強化合同履約，加強成本管控，加快推進(jìn)項目前期各項工作，為后續運行打好堅實(shí)基礎。三要強化隊伍出效益。分公司要迅速選派精兵強將，組建一支高素質(zhì)、高效運行、管控有力的項目團隊，科學(xué)管理，優(yōu)化服務(wù)，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，盡快形成產(chǎn)值轉化，實(shí)現項目回款，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。四要嚴控質(zhì)量創(chuàng )亮點(diǎn)。要嚴格按照標準規范組織施工，加強技術(shù)質(zhì)量標準化、規范化、精細化管理，嚴格實(shí)施質(zhì)量控制措施，把項目做優(yōu)、做精、做細，積極提升公司在四川省乃至西南片區的品牌影響力，努力將項目打造成質(zhì)量過(guò)硬、業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立公司“雙特”企業(yè)良好形象。

▲項目效果圖

據悉，什邡市濕地公園建設項目一期位于四川省什邡市，工程造價(jià)1.4億元，合同工期360日歷天?？偨ㄖ娣e約16376.51 平方米。建設內容包括包含公園景觀(guān)、配套管理及服務(wù)用房、游客接待用房、多功能廳、餐飲等配套文化休閑設施。該項目的主要建筑為博物館，是什邡市的重要公共建筑和文化建筑。項目建成后，將進(jìn)一步提升當地居民的幸福感和城市知名度，對構建生態(tài)文明社會(huì )、助推經(jīng)濟和文化發(fā)展具有十分重要的意義。

七分公司項目管理人員及有關(guān)人員參加。